剑谷尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

相反，歌T果建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、芯片下苹按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

《思考，为何快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，剑谷剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。有些时候案例的分布呈现出正态分布，歌T果这时取均值就可以作为锚定点。

芯片下苹那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实，为何并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，剑谷在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，歌T果很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。林肯曾经说过，芯片下苹如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

相反，为何建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，剑谷说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，剑谷区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，歌T果主场馆建造过程困难重重，歌T果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。芯片下苹计划赶不上变化就是这个意思。